Ecologie Economique Territoriale sur la vallée de la Gravona, de Vivario à Ajaccio
Il s’agit d’engager une démarche d’écologie économique territoriale à l’échelle de la vallée, d’identifier des opportunités d’échanges, de synergies, de mutualisation d’équipements, de services, entre acteurs, pour une plus forte compétitivité de chacun,
Détails du projet
- Structure porteuse : ADEME Corse
- Nature de l'initiative :
- Périmètre : Corse
- Localisation : vizzavone
- Date de début : juin 2018
- Date de fin : juin 2019
Piliers de l‘économie circulaire
- Allongement de la durée d'usage
- Consommation responsable
- Economie de fonctionnalité
- Ecologie industrielle et territoriale
- Recyclage
- Eco-conception
- Approvisionnement durable
La démarche s’inspire de l’écologie industrielle territoriale, en l’élargissant à des activités non industrielles. Le fondement théorique de l’approche est celui de l’écologie, avec le constat que la vie s’est développée sur terre grâce à de multiples processus collaboratifs entre espèces d’un même écosystème.
De la même façon, l’objectif est ici de contribuer au dynamisme économique et à la prospérité du territoire par l’identification de solutions locales mutualisées. La réussite repose sur la mobilisation d’une multiplicité d’acteurs dans une double logique de responsabilité commune et de coopération.
La mise en place d’une écologie économique territoriale s’inscrit dans le cadre plus vaste de la transition vers l’économie circulaire, dont elle constitue un puissant levier d’amorçage.
Il s’agit d’engager une démarche d’écologie économique territoriale à l’échelle de la vallée, d’identifier des opportunités d’échanges, de synergies, de mutualisation d’équipements, de services, entre acteurs, pour une plus forte compétitivité de chacun, pour une pérennité des activités économiques, et pour la préservation du capital naturel – les « communs » - et en particulier de la rivière et de la forêt.
Les acteurs concernés sont variés : associations, agriculteurs, hôtels, artisans, tour opérateurs, hôpital, PME...
Coûts de l'initiative
70725 €Résultats qualitatifs et chiffres clés
Bénéfices pour le territoire
Compétitivité des acteurs
- Réduction des coûts par économies d’échelle
-
- Achats groupés pour les hôtels
-
- Opportunités de nouveaux développements
-
- Abattoir mobile
-
- Réduction des risques
-
- Circuits courts = traçabilité
-
Dynamique économique du territoire
- Emploi
- Primaire : insertion par l’autonomie alimentaire
- Secondaire : transformation des déchets en produits
- Tertiaire : formation de formateurs
- Innovation
- SGBC et Corse Composites : développement d'un béton innovant renforcé kevlar (chutes de production de l'industrie aéronautique)
- Attractivité économique et touristique
- Préservation des communs
- Agri-tourisme
- Résilience
- Circuits courts, autonomie alimentaire, autonomie énergétique, interactions entre acteurs du territoire
Préservation de l’environnement
- Moins de consommation de ressources
- Ressourcerie, traction animale, valorisation du phosphate des biodéchets
- Création de ressources
- Eau (permaculture), régénération des sols, création de biomasse, développement de la biodiversité
- Moins de déchets
- Recyclerie, consigne, vrac
- Moins d’émissions polluantes
- Regroupement des transports, élimination des engrais et pesticides chimiques
- Lutte contre le changement climatique
- Transition de l’agriculture, orientation vers un tourisme plus sélectif
- Préservation des « actifs communs » : sols, forêt, rivière, paysages…
Bénéfices sociaux
- Renforcement du lien social
- Système d’échange local
- Lien inter-générationnel
- Insertion par le travail
- CAPA, FALEPA, Recycla Corse
- Valorisation des capacités de personnes handicapées
- Production de bougies par les pensionnaires de l'hopital de Tattone
- Accès à des produits d’occasion à bas prix
- FALEPA
- Distribution de produits alimentaires proches de la date de péremption
- Géant Casino, Parasuc
- Préservation de la santé
- Moins de pesticides
- Alimentation de qualité accessible (dans les cantines, jardins portatifs…)
L’objectif du projet est de contribuer à l’émergence d’une dynamique collaborative entre les acteurs économiques du territoire, pour renforcer la compétitivité de chacun et l’attractivité du territoire, dans le respect des hommes et de l’environnement.
Les résultats attendus :
- pour les actions « immédiates » : le diagnostic débouche sur la concrétisation de l’action – exemple : l'apiculteur s'accorde avec ses clients (épicerie, hoteliers et confiseurs) pour livrer en grands contenants (1à à 30 kg);
- pour les actions à moyen terme : le diagnostic permet de dimensionner la solution à mettre en place, de lever les freins éventuels, de construire le modèle économique, et d’aboutir à la formalisation d’un accord entre acteurs concernés pour une expérimentation et/ou la construction d’un pilote et/ou toute autre forme de test nécessaire à la validation de la solution – exemple : les hotels de Vizzavona s'entendent pour des achats groupés de produits de nettoyage écolabellisés et pour gérer ensemble un stock local
- pour les actions à long terme : le diagnostic permet de rédiger le cahier des charges d’une étude de faisabilité – exemple : la mise en place d'une plateforme de compostage demande une étude technique qui dépasse le cadre de la mission, mais dont le cahier des charges pourra être établi lors du diagnostic.
Historique et perspectives de l’initiative
Le programme s'étale sur trois ans et s'articule selon les étapes suivantes :
1. Recrutement des acteurs de la démarche - plus de 40 en mars 2019, plus une quinzaine de partenaires
2. Entretiens avec les pouvoirs publics sur le territoire
3. Entretiens individuels avec chaque participant de la démarche : identification des problématiques, ressources et besoins
4. Propositions de synergies inter-acteurs, cartographie des premières pistes
5. Mise en place d'un site internet/intranet expérimental
6. Matrice FFOM diagnostic du territoire et du réseau
7. Animation de groupes de travail sur les synergies identifiées
8. Atelier de restitution des actions en cours
9. Organisation opérationnelle des synergies, montage des dossiers de financement
10.Mise en place d'une association pour assurer la pérennité de la démarche au-delà du projet
11. Rédaction des rapports individuels et d'un rapport global (inventaire des actions, faisabilité, REX)
Domaines d’activités
- Agriculture
- Artisanat
- Construction
- Industrie
- Santé
- Services
- Tourisme
- Commerce
Les acteurs de la démarche sont issus de secteurs d'activité variés :
Ressources
- Matériaux
- Métaux
- Eau
- Alimentaire
- Biodiversité
- Déchet
- Biodéchet
- Bois
- Energies renouvelables
- Sobriété
- Efficacité matière
- Efficacité énergétique
- Emploi
- Papier
- Verre
- Carton
- Plastique
- Matériaux de construction
- Compost
- Méthanisation
- Agrocarburants
- Compost
Piliers de l’économie circulaire
- Allongement de la durée d'usage
- Consommation responsable
- Economie de fonctionnalité
- Ecologie industrielle et territoriale
- Recyclage
- Eco-conception
- Approvisionnement durable
Partenaires
- Gingko 21
Gingko 21 est un cabinet de conseil en environnement, fondé par Hélène Teulon en 2005. Sa mission est d’accompagner les entreprises et les organismes dans leur transition vers l’économie circulaire, en fournissant notamment des services de mesure de la performance environnementale. Gingko 21 s'appuie sur une expérience de plus de 25 ans dans le domaine de l’évaluation environnementale.Gingko 21 a également développé une expérience de plus de 20 ans dans le domaine de la formation et anime régulièrement des formations sur l'ACV à l'AFNOR ou en intra-entreprises.Gingko 21 s'efforce dans tous ses projets de combiner gain environnemental, compétitivité économique et accroissement de la valeur client. Gingko 21 intervient dans tous les secteurs, aussi bien auprès de grands groupes que de PME.
Moyens techniques et méthodologies
Notre méthodologie s’appuie sur l’expérience accumulée par les multiples projets d’écologie industrielle menés de par le monde. Elle consiste essentiellement à bien comprendre les attentes, les ressources et les besoins des acteurs, à mettre en relation les acteurs entre eux et à animer les groupes de travail pour faire avancer les synergies identifiées. Afin de favoriser l’émergence de pistes concrètes, nous avons mené en amont du projet des entretiens individuels avec chaque acteur. De plus, nous nous appuierons sur l’outil « Etoile des opportunités » développé par Gingko 21. L’opération inclut la mise en place d’une plateforme web à double vocation : • Externe, pour créer une vitrine de la démarche, inciter d’autres territoires à développer une démarche similaire, mettre en valeur les acteurs impliqués dans le projet, et promouvoir le territoire, • Interne, pour faciliter l’identification de synergies, leur mise en place et la gestion au quotidien des actions mises en place – par exemple un agenda de partage d’équipement – voire la collecte d’informations pour la consolidation d’indicateurs environnementaux et économiques sur le territoire.Moyens humains
Pour ce projet, un ingénieur de projet, Gentiane Gastaldi chez Gingko 21 est mobilisé ainsi que la fondatrice de Gingko 21, Hélène Teulon ainsi que la fondatrice du cabinet corse AMIC, Anne-Marie Crevieux, et ses deux associés Ophélie Génier et Bastien Guettard.
AMIC
Anne-Marie Crevieux du cabinet de conseil en environnement AMIC. AMIC est essentiellement actif sur les dossiers d'ICPE, de réduction et gestion des déchets et de mise en place de systèmes de management environnemental.
Financeurs
- ADEME Corse et OEC
Direction Régionale Corse de l'ADEME
Office Environnemental de la Corse
Documents
- Présentation globale du projet