La stratégie transitoire Courtepointe

  • 2021-09-22 00:00:00
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  • Quebeccirculaire.org
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Les objectifs du projet sont de requalifier et dynamiser des espaces vacants qui seront éventuellement démolis pour laisser place aux nouveaux projet immobilier que la Société de développement angus (SDA) planifie dans le secteur.

Revitaliser les artères commerciales avec un haut taux de vacance immobilière

  • Porteur principal : Entremise
  • Nature de l'initiative : OBNL et coopérative
  • Montréal
  • 12009 Notre-Dame Est
  • Date de début : juillet 2020

Courtepointe est un hub entrepreneurial, social et culturel transitoire comprenant des commerçants, organismes communautaires et culturels ayant fait le choix de vivre en collectivité, de miser sur leur synergie et les potentiels de mutualisation que permet un projet d’occupation transitoire collectif.

Situé dans le Vieux-Pointe-aux-Trembles et, plus particulièrement, sur la rue Notre-Dame Est, le projet Courtepointe s’inscrit comme la première étape pour la revitalisation de ce quartier, autrefois dynamique et attrayant pour les Pointeliers et Pointelières. Le projet se situe dans un secteur stratégique regroupant le Centre communautaire Roussin, la  Maison du citoyen, la Place du village, les berges du fleuve, la navette fluviale, deux grandes artères achalandées et plus encore. C’est tout ce potentiel attractif, la communauté soudée qui l’habite, ainsi que la demande croissante en commerces spécialisés et indépendants qui font la force du projet Courtepointe, pour ses occupants et ses voisins. 

Nous occupons actuellement le 12 009 et le 11 994 Notre-Dame Est et souhaitons développer davantage la stratégie sur l'ensemble de l'artère. 

Bénéfices qualitatifs

Les objectifs du projet sont de requalifier et dynamiser des espaces vacants qui seront éventuellement démolis pour laisser place aux nouveaux projet immobilier que la Société de développement angus (SDA) planifie dans le secteur. Il s'agit aussi de développer une communauté en amont du projet de requalificaiton de la SDA et d'offir des espaces abordables aux commercants, entreprises en démarrage et organismes communautaires et culturels du secteur. 

  • Recyclage
  • Approvisionnement durable

Facteurs d'accélération et freins

Ainsi, sur le plan économique, nous offrons actuellement des espaces abordables et un accompagenment à 7 entreprises et organismes occupant actuellement 6 400 pi2 qui seraient autrement inutilisés. Ensuite, sur le plan sociétal, il s'agit du développement d'une communauté d'entrepreneur en démarrage et d'une nouvelle offre de services (commerciale mais aussi sociale) dans le secteur. Puis, sur le plan environemental, il s'agit du remploi, de l'intensificaiton d'un usage et de la valorisation de l'existant par la requalificaiton de bâtiments moins intéressants esthétiquement et qui sont requalifiés et entretenus grâce à l'usage de matériaux issus du réemploi (acheté notamment chez Écoréno). Lors du processus de démolition à venir des lieux, nous souhaitons accompagner les occupants actuels vers de nouveaux esâces vacants et faire du réemploi de certains matériaux présents au locaux transitoires.

Partenaires

  • Matériaux
  • Bois
  • Energies non renouvelables
urbanisme, construciton, circulaire, durable, résilient, développement, social, architecture, design

Bénéfices quantitatifs

  • Entremise
  • Collectivité locale
  • Mobilité
  • 201 rue Sainte-Catherine Est, Montréal
  • Marie-Josée Vaillancourt
  • marie-josee@entremise.ca

Moyens techniques

  • Socitété de développement Angus
  • Propriétaire et soutien en nature au projet


  • Arrondissement Rivière-des-Prairies-Pointe-aux-Trembles
  • Soutien dans les communications et le processus administratif.


  • ACPVPAT (association de commeçants)
  • Soutien dans les communications.


  • PME Est-de-l'Îe
  • Soutien dans les communications et l'accompagnement auprès des commerçants et du projet entrepreneurial.

Ressources

  • Étude préliminaire
  • Développement du concept et branding
  • Activation du site
  • Mobilisation des acteurs locaux et partenaires
  • Montage financier préliminère
  • Appel à candidatures
  • Consolidaiton de la communauté d'occupant 
  • Aménagements et améliorations locatives collaborative 
  • Promotion, gestion et opérations
  • Planification de la transitoin (développement)
  • Mobilisation
  • Développement du modèle d'affaires
  • Financement
  • Sensibilisation et information
  • Partenaires 
    • Financiers
    • Propriétaire
    • Arrondissement
    • Association de commercants
  • Promotion et communication
    • Médias (télévision, jounraux)
    • Site internet
    • Médias sociaux
    • Lancement
  • Planification 
    • Création d'un dossier de projet 
    • Mise en oeuvre du plan de développement selon les échéances
    • Montage financier
  • Expertises pluridisciplinaires internes
    • Partage de connaissances
    • Entraide 
    • Developpement de stratégies

Autres intervenants

  • Étude préliminaire
    • Anlayse du cadre bâti
    • Portrait des acteurs
    • Développement d'un concept
    • Montagne financier prliminaire
    • Entretiens
      • Acteurs du quartiers
      • Partenaires potentiels
    • Document de présentation du projet
    • Document descriptif des partenariats
  • Mise en oeuvre
    • Appel à projets 
    • Consolidaiton de la communauté d'occupant 
    • Aménagements et améliorations locatives collaborative 
      • Recherche de mobilier récupérer
      • Co-design
    • Promotion
  • Gestion et opération
    • Outils de gestion d'une communauté
    • Administration
    • Accompagnement
  • Planification de la transition (développement)
  • Contribution en nature (propriétaire)
  • Loyers
  • Fond interne de développement (Entremise)
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Modérateur

  • Emilie Chiasson

    Conseillère en communication - Économie circulaire

  • Auteur de la page

  • Marie-Josée Vaillancourt

    Directrice générale adjointe


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